Teamcoaching
Leve het verschil!
Klaar met gedoe in teams?
In een onbewuste zoektocht naar herkenning en gelijkheid, vergeten we soms de waarde van verschillen. Dan wordt 'botsen en schuren' gezien als een probleem dat we liever uit de weg gaan of willen wegpoetsen. Gedoe hoort er helemaal bij, maar je moet het wel in goede banen leiden!
"Teams werken beter samen en presteren beter als ze goed gebruik maken van de verschillende kwaliteiten en voorkeuren van hun deelnemers."– Meredith Belbin
Kracht van teamcoaching
Zet samenwerken op de agenda
Al hoort gedoe erbij, je moet het wel in goede banen leiden! Zo niet, dan ontstaan er veenbrandjes en bondjes, met onveiligheid en stress tot gevolg. De neiging bestaat om bij gedoe de eigen rol te onderschatten en meer van hetzelfde te blijven doen. Dat is geen onwil, maar onwetendheid of simpelweg de tijd niet nemen om met elkaar de samenwerking te bespreken.
Een sterke basis
Van vertrouwen naar gezamenlijke verantwoordelijkheid
Aan de basis van elk team ligt vertrouwen en veiligheid,
en dan gaat het om:
- Weten waar je met elkaar naartoe werkt
- Weten wat er van je verwacht wordt
- Weten wat je van elkaar kan verwachten
- Je gezien, gehoord en gewaardeerd voelen
In teamcoaching zoom je 'in en uit' op deze aspecten, waardoor je als team weer meer op één lijn komt te zitten.
Als teamcoach zorg ik ervoor dat aan de oppervlakte komt, wat in de onderstroom aanwezig is.
Ontdek mijn teamcoachingsdiensten
Kies de begeleiding die is nodig voor betere samenwerking en ontwikkeling
-
Teamontwikkeling
In teams spreek je zelden van een status quo. Enerzijds omdat het team onderdeel is van een groter geheel - en veranderingen in de context impact hebben, anderszijds omdat onderlinge verschillen - op enig moment spanningen kunnen geven.
Tijd maken om te bespreken wat zich afspeelt in de bovenstroom en onderstroom is een voorwaarde voor een goed functionerend team. Als teamcoach vraag ik door naar de betekenis van wat gezegd wordt én toon nieuwsgierigheid naar wat wat onder tafel blijft.
ln de teamcoaching gebruik ik het teamontwikkelmodel van Marijke Lingsma en Patrick Lencioni, als kader voor een sterke basis en duurzame samenwerking. Aangevuld met methodieken vanuit de TA, NLP en progressiegericht werken, Deze methodes beiden het team een houvast met een link naar de praktische toepasbaarheid in de praktijk. -
Intervisiebegeleiding
Intervisiebegeleiding is een begeleidingsvorm waarbij teamleden leren van elkaars ervaringen. Dit versterkt de onderlinge betrokkenheid en vergroot het handelingsrepertoire.
Bij intervisie wordt gebruikgemaakt van een methodische aanpak om actuele vraagstukken en casuïstiek vanuit verschillende perspectieven te onderzoeken. Als intervisiebegeleider bewaak ik de kwaliteit en de diepgang van het gesprek, en stuur aan op een gelijkwaardige inbreng. -
Teamontwikkelassessment
Teams presteren beter door gebruik te maken van elkaars verschillen. Maar dan moet je de verschillen wel naar boven halen. Een teamassessment helpt bij het inzichtelijk maken van de verschillende rollen en kwaliteiten binnen een team, de valkuilen en de blinde vlekken. Dit inzicht bevordert wederzijds begrip en biedt handvatten voor effectievere samenwerking.
Een teamassessment geeft concrete aanbevelingen om de samenwerking en communicatie binnen het team te verbeteren. De MBTI, Spiral Drives en Belbin teamrollen hebben daarin ieder hun eigen insteek. Zie tabblad Assessment of neem contact op voor meer informatie.
Vooruitgang boeken
Hoe ziet een teamcoachingstraject eruit?
Elk traject start met een intake gevolgd door een teamanalyse. Hieruit ontvouwt zich de ontwikkelricht. Teamleden en leidinggevende(n) bepalen gezamenlijk de doelen voor de teamcoaching. Op basis daarvan ontwerp ik het programma. Een teamcoachingstraject beslaat zo'n 3 tot 6 dagdelen, elk met een eigen thema. Tussen de bijeenkomsten zit een minimale periode van drie weken om inzichten in de praktijk toe te passen en voorgenomen acties uit werken.
Een ander perspectief
Het kan zeker van toegevoegde waarde zijn om een teamontwikkelinstrument in te zetten, zoals : Belbin, MBTI of Spiralves. Dit geldt voor teams die elkaar nog niet zo goed kennen én voor teams die lang met elkaar samenwerken en een vastomlijnd beeld hebben van 'goed is of fout'.
Elke instrument heeft zijn eigen waarde. Afhankelijk van de gewenste ontwikkeling kan daar een keuze in gemaakt worden
Het speelveld
Als teamcoach combineer ik boven- en onderstroom en maak patronen zichtbaar:
- Wat in het hier en nu gebeurt bezien met de ogen van daar en dan
- Behoeften en verwachtingen worden gebruikt om ondergrenzen aan te geven
- Door te luisteren én door de confrontatie aan te gaan vinden teamleden elkaar
- Gezamenlijke focus op de teamtaak en de doelen
Bijdragen aan de taak
Welke Belbin teamrol past bij jou?
Het teamrolmodel onderscheidt 9 verschillende teamrollen die in een succesvol team aanwezig zijn. Klik op het filmpje hiernaast voor een impressie van deze rollen.
Volgens de theorie van Belbin combineert ieder persoon twee of drie teamrollen die goed bij hem of haar passen en waarin hij of zij zich gemakkelijk beweegt: iemands voorkeursrollen.
Diversiteit benutten
Een Belbin teamevaluatie geeft teamleden inzicht in de mate waarin de verschillende teamrollen aanwezig zijn, benut worden en hoe dit bijdraagt aan de taak die zij als team hebben.