Leve het verschil
Samenwerken in teams
Ook zo klaar met gedoe in teams?
Gedoe in samenwerking, daar hebben we last van én het hoort er helemaal bij. In een onbewust verlangen naar herkenning en gelijkheid zien we de waarde van verschillen snel over het hoofd. En dat terwijl het benutten van die verschillen nou júist datgene is waar de samenwerking beter van wordt.
"Teams werken beter samen en presteren beter als ze goed gebruik maken van de
verschillende kwaliteiten en voorkeuren van hun deelnemers"
Meredith Belbin
Zet samenwerken op de agenda
Al hoort gedoe erbij, je moet het wel in goede banen leiden ! Zo niet, dan onstaan er veenbrandjes en bondjes, met onveiligheid en stress tot gevolg. De neiging bestaat om bij gedoe, de eigen rol te onderschatten en meer van hetzelfde te blijven doen. Dat is geen onwil maar onwetendheid of simpelweg de tijd niet nemen om met elkaar de samenwerking te bespreken.
Focus op gezamelijke verantwoordelijkheid
In teamcoaching laat ik het team reflecteren op de effectiviteit en ineffectivieit van hun samenwerking; maak patronen zichtbaar en bespreekbaar; daag teamleden uit om zich uit te spreken zonder dat 'de plaat blijft hangen' of dat sfeer persoonlijk wordt.
Een ander belangrijk aspect is het team (weer) focus laten houden op de teamdoelen; aanmoedigen de verschillen in kwaliteiten te benoemen en een plek te geven. Last but not least laten uitspreken wat er goed gaat en gewaardeerd wordt. Hierdoor gaat er een andere wind waaien.
Samenwerken is een gedeelde verantwoordelijkheid. De bewustwording daarvan is een belangrijke pijler in teamcoaching.
Een sterke basis
Als teamcoach combineer ik de teamontwikkelfasen van Marijke Lingsma met vijf de frustraties van teamwork van Patrick Lencioni. Dit biedt niet alleen een stevige basis, maar ook handvatten voor het opbouwen en onderhouden van teamsamenwerking.
Nieuwsgierig geworden?
Lees dan het volgende tekstblok over 'het teamcoachingtraject' of klik op de button voor het inplannen van een intake
Hoe ziet een teamontwikkeltraject er uit?
Elk traject start met een intake gevolgd door een teamanalyse. Hieruit ontvouwt zich een ontwikkelrichting. Teamleden en leidinggevende bepalen gezamenlijk de doelen voor de teamcoaching en de termijn waarbinnen zij dit gerealiseerd willen hebben. Op basis daarvan ontwerp ik het programma en het tijdpad.
Hoewel elk teamcoachingstraject maatwerk is, gebruik ik een vast kader voor de opbouw van de sessie:
- Check in .
- Reflectie op voorgaande bijeenkomst en realisatie in de praktijk.
- Doel van de specifieke sessie; gezamelijke beeld- en begripsvorming.
- Afhankelijk van het onderwerp: theoretische kader bespreken.
- Doorspreken gewenste situatie: denken, voelen, willen - getoetst aan haalbaarheid en doelen.
- Fit Gap bepalen en vaststellen waar het team als eerste mee aan de slag gaat.
- Opties bespreken en droogoefenen.
- Afsluiting met terugblik op de samenwerking
Een teamcoachingtraject beslaat zo'n 4 tot 6 dagdelen, elk met een eigen thema. Tussen de bijeenkomsten zit een minimale periode van drie weken om inzichten in de praktijk toe te passen en voorgenomen acties uit werken.
Het speelveld
Een teamcoach combineert boven- en onderstroom en maakt patronen zichtbaar:
- Wat in het hier en nu gebeurt bezien met de ogen van daar en dan.
- Behoeften en verwachtingen worden gebruikt om ondergrenzen aan te geven.
- Door te luisteren én door de confrontatie aan te gaan vinden teamleden elkaar.
- Gezamenlijke focus op de teamtaak en de doelen.
Een ander perspectief
Soms is het van toegevoegde waarde om een teamontwikkelinstrument in te zetten: Belbin, MBTI of Spiral Drives. Dit geldt met name voor teams die elkaar nog niet zo goed kennen of juíst teams die lang met elkaar samenwerken en een vastomlijnd beeld hebben van 'goed is of fout'.
In het volgende tekstblok vind je een toelichting op de Belbin Teamrollen.
Spiral drives en MBTI staan toegelicht onder het tabblad assessment.
Welke Belbin teamrol past jou?
Het teamrolmodel onderscheidt 9 verschillende teamrollen die in een succesvol team aanwezig zijn. Klik op het filmpje hiernaast voor een impressie van deze rollen.
Volgens de theorie van Belbin combineert ieder persoon twee of drie teamrollen die goed bij hem of haar passen en waarin hij of zij zich gemakkelijk beweegt: iemands voorkeursrollen.
Diversiteit benutten
Een Belbin teamevaluatie geeft teamleden inzicht in de mate waarin de verschillende teamrollen aanwezig zijn, benut worden en hoe dit bijdraagt aan de taak die zij als team hebben.
