Beter samenwerken
Benut de verschillen!
Van vertrouwen naar gezamenlijke verantwoordelijkheid
Een team kan inhoudelijk sterk zijn en toch vastlopen in de samenwerking. Rollen die niet helemaal helder zijn, verschillen die onvoldoende benut worden of belangrijke zaken die onuitgesproken blijven. Soms vraagt een verandering in de organisatie om een nieuwe manier van samenwerken.
Kracht van teamcoaching
Zet samenwerken op de agenda
In teamcoaching maken we ruimte om te onderzoeken wat er speelt, zowel boven als onder de oppervlakte. Het team krijgt zo meer zicht op de effectiviteit van de onderlinge interactie in relatie tot de gezamenlijke doelen en teamopdracht.
Zo ontstaat een stevigere basis om verwachtingen en behoeften uit te spreken, te leren van elkaar en verantwoordelijkheid te nemen.
Vooruitgang boeken
Hoe ziet een teamcoachingstraject eruit?
Ieder traject begint met een intake met de leidinggevende en opdrachtgever. Daarna spreek ik, afhankelijk van de vraag, met enkele of alle teamleden. Zo ontstaat een beeld van de teamopdracht, de gewenste ontwikkeling en wat de samenwerking op dit moment helpt of belemmert.
Op basis daarvan maak ik een voorstel op maat. Een traject bestaat meestal uit drie of vier dagdelen, met enkele weken tussen de bijeenkomsten. In die tussenliggende periode brengt het team inzichten en afspraken in de praktijk. We sluiten af met een evaluatie en concrete afspraken over hoe het team de ontwikkeling zelfstandig voortzet.
Vooraf maken we heldere afspraken over focus, verwachtingen en de terugkoppeling aan de opdrachtgever. Persoonlijke informatie uit individuele gesprekken wordt niet zonder toestemming gedeeld.
Ontdek mijn teamcoachingsdiensten
Kies de begeleiding die is nodig voor betere samenwerking en ontwikkeling
-
Teamontwikkeling
Voor teams die bewuster en effectiever willen samenwerken. We werken aan gezamenlijke doelen, rollen, communicatie, vertrouwen, eigenaarschap en het benutten van verschillen. Vooraf wordt expliciet gemaakt wat met de teamcoaching beoogd wordt, zo houden we focus.
Voorbeelden van teamontwikkeldoelen- de rollen en verwachtingen zijn beter op elkaar afgestemd;
- verschillen worden eerder besproken en beter benut;
- teamleden herkennen terugkerende patronen in de samenwerking en interactie;
- spreken teamleden elkaar gemakkelijker aan;
- nemen teamleden meer verantwoordelijkheid voor hun eigen bijdrage én het gezamenlijke resultaat;
- de leidinggevende beter wat het team nodig heeft om zich verder te ontwikkelen.
-
Teamcheck-up
Voor teams die in één of twee dagdelen gericht willen stilstaan bij hun samenwerking. Samen bepalen we vooraf het centrale thema, bijvoorbeeld feedback, rolverdeling, teamkwaliteiten, onderlinge verwachtingen of professionele positionering.
-
Teamcoaching bij verandering
Voor teams die te maken hebben met een nieuwe opdracht, gewijzigde samenstelling, ander leiderschap of een veranderende positie binnen de organisatie. Er is ruimte voor wat achtergelaten moet worden én voor wat nodig is om samen verder te gaan.
Visualisaties, opstellingen en speelse werkvormen ondersteunen bij het bespreken van 'interne beelden' over hoe het was, hoe het nu is en wat het gaat worden. Verschil in tempo mag er zijn, verschil in enthousiasme ook.
Een sterke basis
Van het hier en nu naar het daar en dan
Wat in de teamcoaching zichtbaar wordt, gebruiken we direct als materiaal om van te leren: welke patronenen zien we en hoe herkennen we dit van de werkvloer. Als begeleider is betrokken, praktisch en waar nodig confronterend.
Afhankelijk van de ontwikkelvraag maak ik gebruik van onder andere Teamvolwassenheid model, Deep Democracy, Systemische werkvormen, LEGO Serious Play, Belbin, MBTI en Spiral Drives. Deze modellen en instrumenten zijn geen doel op zich, maar helpen het team om sneller tot inzicht en beweging te komen
Belbin's teamrollen
Een ander perspectief
Het kan van toegevoegde waarde zijn om een team-ontwikkelinstrument in te zetten voor een 'gezamenlijke taal'. Denk hierbij aan de Belbin teamrollen, de MBTI of Spiral Drives. Dit geldt voor teams die elkaar nog niet zo goed kennen én voor teams die lang met elkaar samenwerken en een vastomlijnd beeld hebben van 'goed is of fout'.
Elke instrument heeft zijn eigen waarde. Afhankelijk van de gewenste ontwikkeling kan daar een keuze in gemaakt worden
Diversiteit benutten
Een Belbin teamevaluatie geeft teamleden inzicht in de mate waarin de verschillende teamrollen aanwezig zijn, benut worden en hoe dit bijdraagt aan de taak die zij als team hebben.